ट्रेडिंग सिस्टम कार्यान्वयन परियोजना योजना

क्या आपको फर्म के सामने कार्यालय में परिवर्तन के लिए अपनी फर्म की सहायता करने की ज़रूरत है। निवेशक मदद कर सकता है। हम तेजी से जटिल और तेजी से बढ़ते कारोबारी माहौल को समझते हैं हम आपको एक ही समाधान के साथ व्यापार को सरल बनाने में मदद कर सकते हैं या जटिल की अलग-अलग मांगों को पूरा कर सकते हैं। उपकरणों और बाजारों में सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास प्रणालियों के साथ। हम निवेश प्रबंधन सॉफ्टवेयर बाजार को जानते हैं और प्रमुख व्यापारिक आदेश प्रबंधन प्रणालियों के साथ अनुभव करते हैं, हमने ग्राहकों को उनकी आवश्यकताओं को परिभाषित करने में मदद की है और उनके वर्कफ़्लोज़ को दस्तावेज बनाया है हमने उनकी आवश्यकताओं को सर्वश्रेष्ठ - फिट समाधान और एक प्रबंधनीय और प्राप्त करने योग्य कार्यान्वयन योजना विकसित करना हम नए व्यापार मंच को स्थापित करने, कॉन्फ़िगर करने, लागू करने और एकीकृत करने के लिए अक्सर ग्राहक और विक्रेता से परामर्श करते हैं। इन्वेस्टटेक वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधकों के लिए निवेश संचालन, सिस्टम और डेटा प्रबंधन समाधानों में माहिर हैं। आपको एक परामर्शदाता की जरूरत है। निवेश प्रणाली कार्यान्वयन प्रोजेक्ट को आउटसोर्स ऑनबोर्डिंग या माइग्रेट करना आयन आपके निवेश प्रणालियों के डेटा प्रबंधन परिवर्तन एकीकरण और अतिरिक्त मॉड्यूल या सेवाओं के कार्यान्वयन के डेटा। निवेश टेक वैश्विक निवेश फर्मों की महत्वपूर्ण और विविध जानकारी मांगों को समझता है। इंडस्ट्री लीडर इन्वेस्टटेक सलाहकार उद्योग के दिग्गज हैं, जो निवेश के प्रमुख निवेश क्षेत्रों और विक्रेता तकनीक, आदर्श रूप में हमारे ग्राहकों के परामर्श के लाभ के लिए सही आकार, फिट-उद्देश्य वाले व्यवसाय और तकनीकी विशेषज्ञता प्रदान करने के लिए तैनात हैं, केवल खरीद-साइड पर ध्यान केंद्रित करने के लिए व्यापक उद्योग परिप्रेक्ष्य, कार्यात्मक और तकनीकी की एक विशेषज्ञ समझ आवश्यकताओं और परिणामों पर ध्यान केंद्रित हमारे ग्राहकों के साथ साझेदारी। पुरस्कृत सफलता हमने सैकड़ों सफल तकनीक और परिचालन परिवर्तनों को भी लागू किया है, यहां तक ​​कि सबसे जटिल परिवेशों में। रेडस रिस्क हम परियोजना की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने और अपने व्यापार और प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इन्वेस्टटेक एस कार्यान्वयन दृष्टिकोण फुर्तीली और परिमाप्य है। प्लानिंग विश्लेषण निष्पादन कार्यक्रम प्रबंधन डेटा रूपांतरण परियोजना योजना विकास उद्यम एकीकरण रूपांतरण डिजाइन चरणबद्ध तैनाती अवधारणा का प्रमाण विरासत प्रणाली रिटायरमेंट अंतर विश्लेषण गुणवत्ता आश्वासन कार्य प्रवाह पुनर्रचना संदर्भ डेटा विश्लेषण प्रक्रिया स्ट्रीमलाइन डेटा अनुकूलन परिवर्तन प्रबंधन उद्योग सर्वोत्तम व्यवहार ज्ञान हस्तांतरण प्रशिक्षण दस्तावेज़ीकरण । इन्वेस्टटेक हमारी लड़ाई परीक्षण की गई कार्यान्वयन पद्धति का लाभ उठाते हुए पूरे प्रोजेक्ट प्रबंधन चक्र में प्रमुख घटकों को परिभाषित और प्रबंधित करके एक जटिल कार्यान्वयन के माध्यम से आपका मार्गदर्शन करेगा। क्लीयर स्कोप, उद्देश्य और प्रोजेक्ट जोखिम प्रबंधन व्यापक आवश्यकताएँ एकत्रीकरण और प्रलेखन। अजीब कार्य और समय सीमा ट्रैकिंग। डायरेक्ट एंड - उपयोगकर्ता भागीदारी, परीक्षण और साइन-ऑफ। परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रियाएं और ज्ञान हस्तांतरण। ट्रैकिंग और योजना समायोजन। पूरे परियोजना में सशक्त लेखा परीक्षा नियंत्रण सत्यापन। मानक गुणवत्ता नियंत्रण का उपयोग Documen निवेश। टेक के पास 20 सालों का साइड-साइड, ग्लोबल इन्वेस्टमेंट सिस्टम, ऑपरेशंस, डेटा और जोखिम प्रबंधन है। इन्वेस्टटेक ईडीएम मॉडल ने हमारे ईडीएम रोडमैप के लिए ईडीएम के लिए एक समग्र, व्यापार संचालित दृष्टिकोण सुनिश्चित किया और हमें एक उच्च स्तर व्यापार भागीदारी और मूल्य की संपूर्ण वितरण प्रक्रिया में - वैश्विक निवेश प्रबंधक। इन्वेस्टटेक वैश्विक निवेश फर्मों के लिए निवेश संचालन, प्रौद्योगिकी और डेटा प्रबंधन पर विशेषज्ञ मार्गदर्शन प्रदान करता है। हम कई समय से पहले यह काम कर चुके हैं और हम आपकी मदद कर सकते हैं। अधिक ध्यान दें एक अध्ययन का अध्ययन परियोजना कार्यान्वयन योजना। डेटा गोदाम परियोजना कार्यान्वयन योजना के लिए डेविड बॉमन के सूचना प्रबंधन दिशानिर्देशों के साथ दक्षता में सुधार। यह साइट सूचना प्रौद्योगिकी पेशेवरों के लिए डिज़ाइन की गई है जिन्हें प्रभावशीलता में सुधार करने की आवश्यकता होती है और टीमों को लगातार त्रुटि मुक्त परिणाम प्रदान करने में मार्गदर्शन और दिशा की आवश्यकता होती है। परियोजना नियोजन और एक परियोजना कार्यान्वयन के लिए सूचना प्रबंधन दिशानिर्देशों की एक सूची आयन प्लान टेम्प्लेट जो कि एक परियोजना शुरू करने में मदद कर सकता है। एक परियोजना प्रबंधन योजना क्या है। एक परियोजना कार्यान्वयन योजना एक संचार उपकरण है, जो स्पष्ट रूप से सभी टीम के सदस्यों के लिए उम्मीदों को सेट करती है। यह नई टीम के सदस्यों को जल्दी से यह देखने में मदद करता है कि परियोजना के साथ कौन शामिल है और गलत संचार के कारण परियोजना के विलंब को कम करने में मदद करता है यह अन्य हितधारकों को यह भी जानने में मदद करता है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है और कब। कुछ संगठनों में बहुत बड़ी सूचना प्रौद्योगिकी विभाग हैं और एक बार कई परियोजनाओं को कर्मचारियों को सौंप दिया जाता है एक परियोजना योजना यह सुनिश्चित करती है कि सभी टीम के सदस्यों को पता है कि उन्हें वितरित करने की अपेक्षा की जाती है, जो वितरण योग्य स्वीकार करते हैं और यह कैसे स्वीकार्य होगा। स्कोप प्लानिंग। परियोजना के उद्देश्यों और लक्ष्य को पूरी परियोजना के लिए निर्धारित करना चाहिए। परियोजना नियंत्रण तंत्र को परिभाषित करना चाहिए और मील के पत्थर और कार्यक्रम कार्यान्वयन योजना को निर्दिष्ट करना चाहिए। प्रमुख डिलिवरेबल्स का वर्णन करना चाहिए। सामान्य दृष्टिकोण का वर्णन करना चाहिए जो इस प्रोजेक्ट को उदाहरण के तौर पर चलने वाले विकास या प्रोटोटाइप का पालन करना चाहिए आईएनजी और इस दृष्टिकोण का पर्याप्त विवरण प्रदान करना चाहिए, लेकिन इसे बहुत अधिक विस्तृत नहीं होना चाहिए। और इस परियोजना की योजना के बारे में और प्रोजेक्ट शेड्यूल के निर्माण के बारे में किसी भी धारणा को शामिल करना चाहिए। और जोखिम में सभी गैर-मान्य मान्यताओं को शामिल करना चाहिए और मुद्दों प्रबंधन योजना। संसाधन योजना। प्रत्येक भूमिका और टीम सदस्य के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करना चाहिए। प्रत्येक संसाधन की आवश्यकता होती है जब वर्णन संसाधन लोडिंग दस्तावेज़ करना चाहिए। परियोजना के चरण और या द्वारा भूमिका के प्रयासों के स्तर के इतिहास में शामिल होना चाहिए लागू होने पर हार्डवेयर सहित इस परियोजना के लिए जरूरी किसी भी अन्य महत्वपूर्ण संसाधन या गैर-श्रम संसाधनों की पहचान करनी चाहिए। किसी कौशल के अंतराल को समाप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों का वर्णन करना चाहिए जैसे कि परियोजना को कौशल पर प्रशिक्षण के लिए प्रदान करने और वित्तपोषण के लिए जिम्मेदार होना चाहिए परियोजना के लिए और निर्दिष्ट भूमिका के लिए ज्ञान के सामान्य शरीर के बाहर। संगठनात्मक conte का वर्णन करना चाहिए xt, दोनों तकनीकी और प्रबंधकीय, जिसमें योजनाबद्ध योजना लागू की जानी है और इसमें किसी संगठन की इकाइयों को पहचानने के लिए या संगठन की इकाइयों की पहचान करने के लिए एक संगठनात्मक चार्ट शामिल हो सकता है जैसे कि संगठनात्मक इकाइयों में विक्रेता और ग्राहक, प्रधान ठेकेदार और उपसंचालक और एक संगठन के भीतर विभिन्न समूहों और। संसाधन योजना अनुमोदन प्राप्त करना चाहिए। टास्क, डिलीवरबल्स और अनुसूची। प्रत्येक चरण के भीतर परियोजना चरणों और कार्यों को परिभाषित करना चाहिए। परियोजना को विवरण देने वाली परियोजनाओं को सूचीबद्ध करना चाहिए। परियोजना शेड्यूलिकेशन योजना प्रदान करना चाहिए। संचार प्राप्त करना। संचार के उद्देश्य को परिभाषित करना चाहिए। संचार की पद्धति को परिभाषित करना चाहिए। संचार कार्यक्रम को परिभाषित करना चाहिए। संचार बनाने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को परिभाषित करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन योजना। जोखिम प्रबंधन के लिए जिम्मेदार टीम के सदस्यों को परिभाषित करना चाहिए। जोखिमों की समीक्षा की आवृत्ति को परिभाषित करें । जोखिम प्रबंधन योजना कहाँ स्थित होगी और परिभाषित करना चाहिए। जोखिम वृद्धि योजना को परिभाषित करना चाहिए। कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन योजना। प्रत्येक कार्य उत्पाद या प्रोजेक्ट वितरित करने योग्य निर्धारित करना चाहिए। कार्य उत्पाद बनाने के लिए कौन जिम्मेदार है यह परिभाषित करना चाहिए। प्रत्येक कार्य उत्पाद में योगदान करना। परिभाषित करना चाहिए कि कार्य उत्पाद को स्वीकृति देने के लिए कौन जिम्मेदार है। प्रत्येक कार्य उत्पाद जैसे पुरालेख, कॉन्फ़िगर करने योग्य आइटम, संस्करण नियंत्रण के लिए कॉन्फ़िगरेशन परिभाषा परिभाषित करनी चाहिए। प्रोजेक्ट के लिए महत्वपूर्ण हैं जो संग्रह कार्य उत्पादों को पहचानना चाहिए, लेकिन ये नहीं होगा उनके सृजन के बाद बदल दिया गया है जैसे संग्रह को वर्जनिंग का एक रूप है और आवश्यकता के अनुसार उपयुक्त रिपॉजिटरी में नए काम के उत्पादों को संग्रहित करने की आवश्यकता है। ये काम करने वाले उत्पादों को संदर्भित करने की अनुमति देता है। बाद में काम करने वाले उत्पादों के उदाहरणों को संग्रहीत किया जाना चाहिए जिसमें मीटिंग मिनट, ऑडिट रिपोर्ट, टेस्ट रिपोर्ट्स आदि। संग्रहीत वस्तुओं को चेक-इन के लिए नियंत्रण बदलने के अधीन नहीं हैं। इसे कॉन्फ़िगर करने योग्य पहचान करनी चाहिए ईएमएस जैसे काम उत्पाद जिनका उपयोग दो या अधिक समूहों द्वारा किया जा सकता है, समय के साथ-साथ त्रुटियों या आवश्यकताओं के परिवर्तन के कारण समय-समय पर परिवर्तन की उम्मीद है, एक-दूसरे पर निर्भर हैं, जहां एक आदेश में दूसरों के परिवर्तन को बदलना परियोजना के लिए महत्वपूर्ण है , ग्राहक को प्रदान किया जाएगा, औपचारिक परिवर्तन नियंत्रण के अधीन हैं यानी परिवर्तन अनुरोधों के लिए चेक-इन की आवश्यकता होती है और चेकआउट से पहले अनुमोदन आवश्यक है इसके अतिरिक्त एक बार एक उत्पाद के उत्पाद को कॉन्फ़िगरेशन आइटम नामित करने के बाद, यह केवल संग्रहीत किया जा सकता है, हटाया नहीं जा सकता, जब यह निर्धारित किया जाता है कि इसे अब जरूरी नहीं है और। कार्य उत्पादों की पहचान करना चाहिए जो सतत परिवर्तन से गुज़रते हैं, और एक विन्यास वस्तु के लिए मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं, उन्हें संस्करण के लिए अच्छे उम्मीदवार बनाते हैं जैसे संस्करणिंग एक कार्य उत्पाद के नए संस्करणों को उपयुक्त आवश्यक के रूप में रिपॉजिटरीज और प्रोजेक्ट शेड्यूल, बजट या एक्शन मद ट्रैकर जैसे कार्य उत्पाद शामिल हैं संस्करण के लिए संस्करण के लिए उम्मीदवार कम औपचारिक कॉन्फ़िगरेशन के अधीन हैं नियंत्रण या परिवर्तन के लिए परिवर्तन अनुरोध वैकल्पिक हैं और अद्यतन करने से पहले अनुमोदन वैकल्पिक है। बदलें प्रबंधन योजना। परिवर्तन का अनुरोध करने के लिए प्रक्रिया का वर्णन करना चाहिए जैसे सभी हितधारकों को ऐसे परिवर्तनों को जमा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए जो परियोजना विन्यास आइटमों में दोष या संवर्धन की पहचान करते हैं। आधारलाइन कॉन्फ़िगरेशन आइटम में बदलाव का अनुरोध करने के लिए प्रक्रियाओं और उपकरण को निर्दिष्ट करें और अनुरोध के लिए प्रलेखन की जाने वाली जानकारी का अनुरोध करें.प्रत्येक के नाम और संगठन का वर्णन, अनुरोध की तिथि, तात्कालिकता का संकेत, परिवर्तन की आवश्यकता, अनुरोध की जानकारी परिवर्तन और अतिरिक्त जानकारी, जैसे प्राथमिकता या वर्गीकरण, को अनुरोध के महत्व को स्पष्ट करने और उसके विश्लेषण और मूल्यांकन में सहायता करने के लिए शामिल किया जा सकता है। वर्णन करें कि कौन-से प्रभाव विश्लेषण प्राप्त करने, समीक्षा और सभी अनुरोधित परिवर्तनों को अस्वीकृत करने और अनुमोदन के लिए जिम्मेदार है। किसी अनुमोदित परिवर्तन को लागू करने और सत्यापित करने के लिए गतिविधियों को निर्दिष्ट करना चाहिए जैसे किसी भी गधे उत्पीड़ित परिवर्तन अनुरोध, प्रभावित कॉन्फ़िगरेशन आइटम के नाम और संस्करण, सत्यापन तिथियां और जिम्मेदार व्यक्ति, फिर से आधारभूत संस्करण पहचानकर्ता, उचित रिलीज़ या स्थापना की तारीख और जिम्मेदार व्यक्ति। परियोजना गुणवत्ता आश्वासन योजना। समीक्षा, अनुमोदन और बेस अस्तर विधियों का वर्णन करना चाहिए जो इस परियोजना कार्यान्वयन योजना के कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन अनुभाग में पहचाने जाने वाले प्रत्येक कॉन्फ़िगरेशन आइटम पर लागू होगा। समीक्षा, अनुमोदन और बेस अस्तर विधियों का वर्णन करना चाहिए जो अन्य सभी परियोजना कलाकृतियों जैसे मीटिंग मीटिंग, शेड्यूल पर लागू किया जाएगा। प्रत्येक कॉन्फ़िगरेशन आइटम पर कार्रवाई की जाएगी। परियोजना की गुणवत्ता आश्वासन संरचना, रिपोर्टिंग और संचार विधियों की पहचान करना चाहिए और। किसी भी गुणवत्तायुक्त गुणवत्ता आश्वासन के मुद्दों के लिए वृद्धि पथ का वर्णन करना चाहिए। आवश्यकताएँ प्रबंधन योजना। आवश्यकताओं प्रबंधन प्रक्रिया को वर्णन करना चाहिए जो कि अपनाया जाएगा सुनिश्चित करें कि परियोजना शेड्यूल और बू डैग अनधिकृत आवश्यकता परिवर्तनों से समझौता नहीं किया गया है और सभी आवश्यकताओं को नियोजित के रूप में वितरित किया गया है। डॉक्यूमेंट मैनेजमेंट प्लान। प्रलेखन प्रबंधन योजना का वर्णन करना चाहिए जो कि यह सुनिश्चित करने के लिए अपनाया जाएगा कि परियोजना कार्यक्रम और बजट इसके बाद परियोजना प्रलेखन में अनधिकृत परिवर्तनों से समझौता नहीं किया गया है परियोजना के कार्यान्वयन योजना टेम्पलेट।